一方有難，八方支援，是中華民族的傳統(tǒng)美德，而且也是民族凝聚力的表現(xiàn)，疫情爆發(fā)以來，大家都想盡自己的一份力量，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)！但捐款沒必要強(qiáng)迫，捐了是個(gè)人的善心，不捐也沒什么可以責(zé)怪的。

領(lǐng)導(dǎo)變相強(qiáng)迫職工捐款合理嗎

領(lǐng)導(dǎo)能帶頭捐款，這一點(diǎn)是值得肯定和表揚(yáng)的；但如果變相強(qiáng)迫職工也必須捐款，這就很不合理了。

總得來看，中國人歷來有一方有難八方支援的傳統(tǒng)。從大家樸素的內(nèi)心深處都會(huì)有救助困苦，幫扶弱小的惻隱之心，因此當(dāng)別人遭遇困難時(shí)，幾乎不用刻意動(dòng)員，大家都會(huì)有積極捐款的想法。

捐不捐款，捐多捐少，應(yīng)該憑個(gè)人意愿。如果強(qiáng)迫別人捐一定的款，就不合情理，且也無助于形成內(nèi)部良好的慈善風(fēng)氣。

最后，領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)應(yīng)該帶頭捐款，這起到了一個(gè)很好的表率作用。但比捐款更重要的是讓慈善觀念深入人心，能夠建立一個(gè)大家互幫互助的長效機(jī)制，能夠讓善款得到有效妥善的利用，只有把這些工作做好，才會(huì)讓人心服口服，完全認(rèn)可。

公司組織捐款不捐好嗎

你不捐試試看，就道德綁架的角度來看，員工不把你給看扁才怪，以后的工作你怎么做？

無論捐多捐少，只要和你同等職位的比較不少就好了！

這樣的捐款很透明，要知道，你可以有你自己的自由，但是這個(gè)只有是有限度的，基本上根據(jù)你的職位來的。

你想想看啊，你能捐的比老板還多嗎？那老板怎么看你，員工怎么看你？同樣，你能捐的比你的下屬還少嗎？當(dāng)然更不行。

說到底，你的捐款和你的職位等級(jí)是一樣的，不多也不少，所以，爽快點(diǎn)比較好！

為啥現(xiàn)在很多人比較反感這種捐款行為

1、人們對(duì)這些慈善機(jī)構(gòu)的信任缺失，導(dǎo)致不少人抵觸捐款行為。

不知道大家是否還記得紅十字會(huì)郭美美事件，可以毫不夸張的說，一個(gè)郭美美事件徹底改變了，這些慈善機(jī)構(gòu)在普通勞動(dòng)人民心目中的形象地位。

總覺得這些慈善機(jī)構(gòu)并沒有把民眾的捐款，真正落實(shí)到那些需要者手中，而是被花得不明不白，甚至是貪污挪用這些善款。

2、捐款成為硬性的“收款”行為，違背了捐款者的自由決定意愿。

現(xiàn)在很多時(shí)侯，一個(gè)自愿捐款的行動(dòng)，往往被上升到一個(gè)高度，然后形成強(qiáng)迫性的硬性規(guī)定，把單位捐款變成了一個(gè)“赤裸裸”的“收款”行為，這往往會(huì)讓人難以接受，從而產(chǎn)生一種抵觸情緒。

“自由”捐款，演變得“硬性”交款，使得自由捐款嚴(yán)重發(fā)生了偏離和背道而馳，這往往會(huì)挫傷捐款者的心靈，從內(nèi)心感到不滿與反感。

3、單位捐款，很多時(shí)侯都是為領(lǐng)導(dǎo)撈取面子形象的活動(dòng)。

很多時(shí)侯，單位領(lǐng)導(dǎo)為了想要通過捐款活動(dòng)，來引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的注意與重視，從而看到單位領(lǐng)導(dǎo)的成績，于是單位領(lǐng)導(dǎo)便會(huì)帶頭多捐款，同時(shí)也會(huì)對(duì)所有職工提出捐款數(shù)額的要求與規(guī)定。

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我相信大家都很討厭硬性捐款，肯定都認(rèn)為是不合理的，本來是件好事，結(jié)果變成了強(qiáng)制性行為，讓人心中不舒服不說，捐款的性質(zhì)也發(fā)生了變化，搞得都不開心，得不償失。所以，我們要抵制這種“強(qiáng)迫”職工捐款的行為，更要弘揚(yáng)國家有難，積極自愿捐款的行為。