工作中和領(lǐng)導(dǎo)或者同事起沖突是難免的，和領(lǐng)導(dǎo)起沖突之后，如果領(lǐng)導(dǎo)是正人君子不會(huì)計(jì)較的、如果脾氣不好、心眼小這樣領(lǐng)導(dǎo)就算當(dāng)面講過(guò)了、以后還會(huì)計(jì)較的、再好不要和這種人交往。下面具體來(lái)了解一下吧！

和領(lǐng)導(dǎo)起沖突了怎么辦

領(lǐng)導(dǎo)的身份是具有一定特殊性的，他作為公司的高層管理者，要想管理好下屬，威信必不可少。而領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)威信的途徑之一，就是下屬是否尊重他，尤其在公開(kāi)場(chǎng)合，是否能顧全他的面子。

還有一點(diǎn)現(xiàn)實(shí)的原因，就是領(lǐng)導(dǎo)大部分時(shí)間面對(duì)的都是比他級(jí)別低的下屬，習(xí)慣了大家的尊重和認(rèn)可。這時(shí)候，突然一個(gè)人在公開(kāi)場(chǎng)合跳出來(lái)，說(shuō)他哪哪錯(cuò)了，他不習(xí)慣！

所以，遇到題主說(shuō)的這種情況，領(lǐng)導(dǎo)生氣是在所難免的。

職場(chǎng)中如何避免矛盾

職場(chǎng)里，要學(xué)會(huì)在公開(kāi)場(chǎng)合給領(lǐng)導(dǎo)留面子，有意見(jiàn)可以提，但要做到下面三點(diǎn)：

（1）只提對(duì)工作開(kāi)展有利，符合公司利益的正確建議，像領(lǐng)導(dǎo)記錯(cuò)了李白是詩(shī)仙這種事，就不要特意提了；

（2）不要背后議論領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤，找機(jī)會(huì)當(dāng)面提，但別當(dāng)著別人的面；

（3）提意見(jiàn)時(shí)要注意方式方法，領(lǐng)導(dǎo)既不想因?yàn)槟阍诠_(kāi)場(chǎng)合其他下屬面前丟面子，自然也不想單獨(dú)在你面前丟面子。可以這樣做，先肯定領(lǐng)導(dǎo)的說(shuō)法有一定道理，然后我有一個(gè)想法，讓領(lǐng)導(dǎo)參謀一下，最終，把決定權(quán)交給領(lǐng)導(dǎo)，表示堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。

工作和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突他計(jì)較此事嗎

職場(chǎng)里，大家還是比較顧及顏面的。事情已經(jīng)過(guò)去了，再抓著不放，難免給人小心眼的感覺(jué)。尤其是事情剛過(guò)，如果又發(fā)生矛盾，不管是誰(shuí)發(fā)起的，和之前的事情有沒(méi)有關(guān)系，其他人都會(huì)覺(jué)得這個(gè)人再故意找茬。

應(yīng)該會(huì)有一段時(shí)間的相敬如賓，但之后隨著時(shí)間的推移、大家的相處、工作的配合，是可以挽回一次爭(zhēng)吵帶來(lái)的負(fù)面影響的。所以，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)太計(jì)較。

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認(rèn)錯(cuò)有技巧，首先，看哪天領(lǐng)導(dǎo)心情好的時(shí)候，找一個(gè)匯報(bào)工作的機(jī)會(huì)，去找他。匯報(bào)完工作后，就之前發(fā)生矛盾的事情，先認(rèn)錯(cuò)，“領(lǐng)導(dǎo)，上次的事情是我錯(cuò)了，您別往心里去。”領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)表現(xiàn)得比較大度，說(shuō)沒(méi)事。如果你之前指出的錯(cuò)誤是對(duì)的，更有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)直接承認(rèn)自己錯(cuò)了。

這個(gè)時(shí)候千萬(wàn)別順坡下驢，直接走了，還要接著說(shuō)，“不是事情的原因，是我太不注意方式方法了，沒(méi)有尊重您，感覺(jué)給您造成了不好的影響，十分抱歉。”一般到這里，第一階段的任務(wù)就算完成了。